WEBINAR LIVE | Jeudi 11 décembre à 11h | 45mn
Aligner stratégie & exécution IT :
comment structurer un pilotage stratégique lisible et actionnable ?
Découvrez comment U Tech, DSI de Coopérative U, a fait évoluer son PMO d'une fonction centrée sur la consolidation vers un PMO qui contribue réellement à l'animation stratégique - en connectant projets opérationnels, initiatives stratégiques et reporting CODIR.
En 45 minutes, apprenez comment :
- Mettre en place un pilotage efficace des projets stratégiques
- Consolider stratégie, projets & opérations dans une vue unique
- Éviter les écueils d’un pilotage stratégique mal modélisé
Repenser son pilotage stratégique et passer d'un PMO opérationnel à un PMO stratégique
Depuis plus de 10 ans, U Tech — la DSI du Groupement U — utilise le logiciel Triskell pour piloter le budget et les projets de son portefeuille IT.
Avec près de 850 collaborateurs, dont environ 200 chefs de projets et managers, l’équipe IT gère un volume important de demandes, de projets Build/Run et de chantiers de transformation.
Comme beaucoup de DSI de grands groupes, U Tech devait gérer un paradoxe :
- des projets opérationnels nombreux, très structurés, pilotés dans l'outil PPM
- une trentaine de projets stratégiques suivis par le Top Management… suivis dans des Google Sheets, hétérogènes et peu dynamiques
- aucune vision consolidée entre stratégie, projets IT et capacité réelle des équipes
- une difficulté à démontrer l’alignement IT → stratégie d’entreprise
Résultat : un PMO cantonné à la consolidation bottom-up, loin de son rôle de pilotage stratégique.
Avec l'aide du cabinet de conseils en pilotage Easis, le PMO de U Tech a engagé une transformation complète pour devenir un animateur de la stratégie :
- formaliser les axes stratégiques IT
- reconnecter ces axes à la stratégie globale de la coopérative U
- structurer un portefeuille stratégique lisible, pilotable et consolidé
Lors de ce webinar, Romuald Hardy (PMO U Tech) et Matthieu Lantigny (Easis) expliqueront comment ce changement de posture a été rendu possible grâce à un outillage adapté.
Au programme
01.
Repositionner le rôle du PMO opérationnel en PMO Stratégique
02.
Structurer un portefeuille stratégique réellement utile aux décideurs
03.
Mettre en place un management visuel stratégique qui embarque le top management
04.
Relier stratégie & opérations : créer un portefeuille 100% aligné
Une DSI qui décide mieux → c’est toute l’entreprise qui avance plus vite.
Ce webinar est fait pour vous si vous souhaitez :
- Vous pilotez un portefeuille sans vision consolidée entre stratégie et opérations.
- Votre PMO passe trop de temps à collecter / consolider des données au lieu d’animer la stratégie.
- Vos reportings ne répondent pas aux attentes du CODIR (ou sont trop complexes à produire).
- Vous cherchez un benchmark concret d’une DSI de grand compte engagée dans cette transition.
Nos intervenants
Romuald HARDY
PMO Entreprise U Tech
DSI de Coopérative U
U Tech gère, depuis 2011, le Système d’Informations de tous les points de vente et de la coopérative U. Situé près de Nantes, leurs métiers couvrent le développement, l'exploitation, la maintenance, les projets d'évolution, la cybersécurité et bien d'autres.
U Tech c'est 850 collaborateurs, 869 applications, 4500 sereurs en magasins et en central.
Matthieu LANTIGNY
Manager Consultant
Easis
Cabinet indépendant et engagé, Easis est spécialisé en transformation digitale. Il accompagne les grandes entreprises sur deux domaines d'intervention : Pilotage des Organisations et Innovation en Santé et Social.
Laurent DEFER
Expert pilotage & gouvernance, Associé
Triskell Software France
Triskell Software propose une solution Saas de gestion de portefeuilles de projets [PPM] intégrée au pilotage stratégique.
Notre objectif : aider les ETI et grandes organisation à déployer avec succès leur gouvernance d’entreprise en alignant Stratégie, Capacité & Exécution.
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