WEBINAR LIVE | Jeudi 26 mars à 11h (durée 45 mn)
Piloter un portefeuille projets multi-entités sans perdre la cohérence Groupe : le dispositif d'Eramet
En 45 minutes, découvrez comment le CIO Office du géant de l’industrie minière et métallurgique français a construit un pilotage consolidé pour 10 sites industriels et 15 pays, capable de respecter les réalités locales grâce à :
- Une gouvernance simple à comprendre… et efficace pour décider
- Le respect de l'autonomie des entités, sans perdre la vue d’ensemble (consolidation Groupe)
- Un outillage logiciel permettant plus de visibilité et des arbitrages basés sur des données fiables
Repenser le pilotage hétérogène d’un Groupe : autonomie locale vs pilotage central
Quand on pilote un groupe multi-entités, la complexité n’est pas un “cas particulier” : c’est le quotidien. Les entités ne fonctionnent pas toutes de la même manière, les périmètres diffèrent, et pourtant la Direction Groupe doit pouvoir décider, arbitrer et sécuriser l’exécution.
C’est exactement la problématique adressée ici : comment maintenir une gouvernance Groupe cohérente et une maîtrise budgétaire alignée (cadre de coûts) tout en respectant l’hétérogénéité opérationnelle des filiales.
Les symptômes les plus fréquents :
- Des pratiques de pilotage différentes selon les entités, difficiles à consolider
- Une gouvernance centrale perçue comme trop “standard”, ou au contraire trop légère pour piloter
- Une visibilité insuffisante sur le portefeuille et les projets à l’échelle internationale
- Des tensions entre autonomie locale et exigences de delivery / qualité côté central
Dans ce webinar animé par Isabelle Malbrancq (CMO - Triskell Software),Claudia Sudano (CIO Office - Eramet) et Amine Idrissou (Consultant Senior - Easis) expliquent comment réconcilier autonomie locale et contrôle centralisé, en abordant la structuration multi-périmètres, le pilotage du portefeuille et des projets. Une gouvernance outillée avec l'outil PPM Triskell.
Au programme
01. Comprendre la complexité multi-entités : enjeux et attentes côté Groupe et côté entités
02. Le dispositif de pilotage global : comment l’équilibre central/local est construit
03. Structuration multi-périmètres : règles, données et gouvernance associée
04. Pilotage portefeuille & projets : visibilité, priorisation, arbitrages
05. Outillage des process et de la gouvernance avec Triskell PPM
06. Leçons apprises : ce qui a vraiment aidé (et ce qui est à éviter)
Ce webinar est fait pour vous si
- Vous pilotez un portefeuille dans un contexte multi-entités / multi-pays
- Vous devez concilier autonomie locale et exigences Groupe (gouvernance, budget, delivery)
- Vous cherchez une vision consolidée exploitable en décision (portefeuille, projets, services)
- Vous êtes DSI, N-1 DSI, PMO ou responsable portefeuille et vous devez sécuriser l’arbitrage
Les intervenants
Claudia Sudano
PMO/Head of CIO Office chez Eramet
Amine Idrissou
Account Manager chez Easis
Isabelle Malbrancq
CMO chez Triskell Software France
Eramet est un groupe minier et métallurgique français d'envergure mondiale, leader dans la production de manganèse, de nickel et de sables minéralisés. Positionné sur des métaux essentiels à la transition énergétique, le groupe opère de l'exploration à la transformation, notamment pour les batteries et l'acier inoxydable.
Cabinet indépendant et engagé, Easis est spécialisé en transformation digitale. Il accompagne les grandes entreprises sur deux domaines d'intervention : Pilotage des Organisations et Innovation en Santé et Social.
Triskell Software propose une solution Saas de gestion de portefeuilles de projets [PPM] intégrée au pilotage stratégique.
Notre objectif : aider les ETI et grandes organisation à déployer avec succès leur gouvernance d’entreprise en alignant Stratégie, Capacité & Exécution.
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